早在上世纪80年代第二十年代，特许经营在世界上流行，连锁经营的概念在中国企业中。门窗行业也是特许经营的重要用途的做法。但再优秀的连锁模式，也有失败的，应该引起每一位投资者的关注。

1、铝门窗十大品牌加盟不代表什么都不用管，一旦加入，你可以躺在那什么都没有，一切从总部来管理。总部在他的办公室里有一些成功的表现，但在他的办公室里被别人（总部和加盟店）的业务成功，而不是由你和总部在当地的业务会成功。要记住，总部和商店是两个完全不同的业务单位，总部（销售）为您，只是一个连接操作组合，你必须按照其经验和指导，按照规定的顺序和实际进行，可以成功。

2、预算并不如预期

在急于开设店铺，一些成员为了提高特许经营费，特许权使用费和创造成本和无处不在的恐慌，甚至不惜牺牲高利贷。一旦开店，虽然生意也不错，但每天都要筹集资金来偿还债务，还没有完全参与业务。在阵列的第一个领先的运营商，一旦资本的调度和离开，因为第一行，在商店其他工作人员立即将受到影响，服务质量低。

3、加盟前未作详细调查

这样的失败的例子不在少数。有些人将加盟总部的外链不明确，一直以为加入进来说，问题解决后，总部会出面帮助解决问题。结果后，该店，总部的业务指导是没有，没有困难的联系总部的回声，这是被愚弄。

4、操作自己的能力太自信

链为基础的总部加入特许经营业务组合，并不像一般的专利保护的法律，因此，它是困难和价值观联系在一起。也就是说，总部的名称、产品和客户的信任，很难有一个标准来衡量。整个链条系统的力量和诀窍，很难用肉眼看到的店铺场景的第一行。并支持业务的成功背后的特许经营组合，其功效是很难识别。

许多成员都犯这样的错误：虽然在开店之初得到了很多帮助的总部，但因为努力工作而忽略了这一点，一旦整体性能和稳定性，这是他们自己的努力，为所谓的秘密总部和实用指南，已经落后了，不想总部也可以依靠自己的力量是不够的。所以对总部的指导是不愿意接受的，总部的订单是不愿意执行的，总部的促销计划不匹配。由于过于自信，加盟店逐渐远离总部而发生了失败。

5、谁加盟店一开始，拼命工作，根据总部的指导上的升级业务，最初的投资资金都要收回，并完全满意或满意开始寻找其他机会赚钱。不幸的是，新的事业的伎俩是没有触及，使所有的钱失去一切损失，原来的商店也由于无法平衡双方导致性能下降，最终由于资金的失败不能翻身。