门窗十大品牌行业转型，意味着摒弃旧有的思维模式和发展模式，向高附加值进发。近些年，楼市不景气，消费市场瞬息万变，转型成为企业应对冲击的必经之道。而门窗十大品牌企业要想在转型期存活下来，重新树立起与众不同的竞争力。

  行业中把“电商”作为救命稻草和致胜法宝的做法深表担忧，拥抱互联网本身并没有错，构建自身的信息平台系统也没有错，问题就在于，目前行业的“互联网探索”并没有给消费者带来“实在的价值”。无论是电商，还是互联网家装，其发展的根源应该是抓住消费者的“痛点”。

  从痛点出发，给出解决方案，设身处地站在消费者角度换位思考，这正是行业所缺乏的。产品的更新换代并不能解决消费者的核心需求，消费真正想要的是整体解决方案，而彻底满足“消费者一站式服务”需求，注重设计和施工，终端应该顺应潮流及时做出改变。

  关注终端消费变革个性化需求成主流

  举两个案例来说明消费的变革，一个是网吧的集体沦落，一个是手工家具的逐渐消亡，同样的，消费需求也主导了行业的命运。消费的变革就是“审美的变革”和“购买习惯和使用习惯的变革”;随着行业向深水区迈进，投机性住房减少，刚性需求占据主流，市场上对劣质产品的容忍度会越来越低，终端靠低价低质取胜难度越来越大，这就要求经销商必须增强品牌营销意识。

  关注经营模式变革建立整套运营机制

  许多经销商和厂家对经营模式的概念和模糊，认为那是成功企业和世界500强的专利，而正是这种思维制约了终端的发展。行业可采取“深度化捆绑，连锁化扩张，全渠道运营，集中式采购，全员股份制”，从厂商关系，组织架构，终端渠道拓展，采购成本控制，以及人力资源机制等落脚点，建立了一整套运营机制，从而保障了企业能滚雪球式的发展壮大。