随着市场的不断变化以及企业本身的发展，越来越多门窗企业的经营跨出了单品或者单行业的局限，走上了多元化延伸的探索之路。“多头盈利，分散风险”无疑是多元化经营的一大优势，但在这条探索路上，有人成功也有人失败，到底多元化的发展模式是否适合所有门窗企业呢？

　　门窗企业多元化发展趋势明显

　　门窗企业在专业化生产中进行多元性延伸，最大的优势是能充分整合各种资源，充分利用企业资源能力，发挥企业能力优势。也就是说门窗企业伴随商贸事业发展，自身资本、社会资源都具备一定实力，这个时候就要把钱和社会关系重新利用，这样就开始寻找一个投资项目了。有了这个项目或者说是平台，门窗企业可以把各种资源进行整合，不但不会冲淡主业，反而会强化主业。

　　多元化延伸需要专业化经营

　　多元化发展中的专业化经营，意思是说当门窗企业手中有一定的多余资本可以进行多元化投资时，可能需要有专业的团队进行专业化经营管理。专业的经营管理涉及到两个方面，一是，门窗企业老板自己的管理，因为从一个行业到另一个行业对老板的能力和精力是个考验。作为一个公司的领军者，门窗企业需要对所涉足的产业熟悉，这样才能选好人、用好人，才能保证自己的战略不会偏差。二是，如果自己不懂，那么就需要聘用专业人员，当然这些专业人员是一个项目的负责者。这需要门窗企业外部发现和内部培养。在这个阶段，能不能放权，敢不敢放权，这对门窗企业来说是个挑战，也是决定多元化是否成功的关键。

　　多元化之路不是说走就能走

　　闲散资金比较多。如果资金维持主业的运转都岌岌可危，又无法找到更多的融资渠道，就不要轻举妄动，否则等待的就是资金链断裂；

　　人才准备要充足。任何市场竞争的最高级一定是人才竞争。可以没有经验，甚至没有资金，但不能没有相应的专业人才。没有相应的人才储备，你就蒙头杀入陌生的领域，一定会大败亏输；

　　公司主业要有一定的规模。多元化是有风险的，公司规模达到一定量级，才有一定的风险抵抗能力。

　　总之，对门窗企业来说，多元化或者专业化发展，并不是一个选择题，而是适合与否的问题，多元化是企业能力与市场机会的一种组合，只要符合企业生存发展的需求，就是适合。但是，门窗企业在多元化经营过程中，一定要有个度，以避免摊子过大，风险因素难以掌控，撑死在多元化的进程中。